Bedrijfsvrijwilligerswerk groeit; nu is het tijd voor de volgende stap

Bedrijfsvrijwilligerswerk groeit; nu is het tijd voor de volgende stap 

Het gaat goed met bedrijfsvrijwilligerswerk. Uit het onderzoek State of Corporate Volunteerism 2026 van Benevity blijkt dat steeds meer medewerkers zich inzetten voor de samenleving. Zo nam wereldwijd het aantal bedrijfsvrijwilligers sinds 2019 met 30% toe, groeide het aantal unieke vrijwilligers naar 1,87 miljoen en werden er in 2025 maar liefst 23,7 miljoen vrijwilligersuren gemaakt.Dat is een mooie ontwikkeling. Hoe meer mensen zich inzetten, hoe groter de kans om echt iets te betekenen in de samenleving. Toch kunnen we de vlag nog niet uithangen.

Uit hetzelfde onderzoek blijkt ook dat groei niet automatisch leidt tot meer impact. Medewerkers kiezen vaker voor korte, eenmalige activiteiten. De gemiddelde inzet per medewerker daalde van 16,4 naar 12,7 uur per jaar. En opvallend: 39% van de vrijwilligers stopt al na één jaar.

Dat zegt iets belangrijks. Vrijwilligerswerk is toegankelijker geworden en dat is positief. Maar juist daardoor ontstaat een nieuwe vraag: hoe zorg je dat mensen betrokken blijven en dat hun inzet ook echt iets blijvends teweegbrengt?

Van activiteit naar betekenis 

Transformerend vrijwilligerswerk, een term gepopulariseerd door expert Chris Jarvis, stelt dat echt impactvol vrijwilligerswerk niet draait om het afvinken van taken (transactioneel), maar om het veranderen van de denkwijze en het empathisch vermogen van de vrijwilliger zelf.

Bij Samen voor onze Regio geloven we sterk in die benadering. Wanneer medewerkers en maatschappelijke organisaties elkaar echt ontmoeten, ontstaat er meer dan alleen een helpende hand. Het geeft betekenis aan de activiteit voor de bedrijfsvrijwilliger, waardoor de kans op herhaling groter wordt. En het maakt verschil voor de organisatie en de doelgroep die ondersteuning krijgt.

Daarom kijken we verder dan alleen het organiseren van een vrijwilligersactiviteit. We helpen bedrijven om bewust vorm te geven aan hun inzet. We zorgen voor een goede match tussen bedrijfsvrijwilligers en maatschappelijke organisatie, maar ook voor een extra diepgang zodat er een transformerende ervaring ontstaat. Daarom begeleiden we iedere activiteit met een opstart en afsluitende reflectie. Hiermee zorgen we ervoor dat vrijwilligers niet alleen aan de slag gaan, maar ook begrijpen waarom hun inzet ertoe doet. Zo wordt vrijwilligerswerk meer dan een eenmalige activiteit: het vergroot de betrokkenheid, versterkt empathie en motiveert mensen vaak om zich ook in de toekomst maatschappelijk in te zetten.

Duurzame inzet bedrijfsvrijwilligers

Bedrijfsvrijwilligerswerk heeft enorme potentie. De eerste stap, meer mensen laten meedoen, is gezet. De volgende stap is verdieping. Meer verbinding, meer betekenis en uiteindelijk meer duurzame impact.

Daarom kijken we steeds vaker naar vormen van inzet die verder gaan dan een eenmalige activiteit. Wanneer medewerkers zich over een langere periode verbinden aan een maatschappelijke organisaties, ontstaat er ruimte voor echte relaties. Vrijwilligers leren de doelgroep kennen, voelen zich onderdeel van de organisatie en kunnen steeds meer van waarde zijn. Dat maakt het niet alleen betekenisvoller voor de mensen die zij ondersteunen, maar ook voor henzelf.

Tijdens de pilot duurzame inzet met DLL-medewerkers, zetten medewerkers van  DLL zich structureel in bij twee verschillende maatschappelijke organisaties. Door structurele inzet ontstonden er momenten van herkenning en vertrouwen, zowel bij deelnemers als bij de organisaties. De medewerkers van DLL voelden zich welkom en betrokken bij de maatschappelijke organisaties, terwijl de organisaties extra ruimte kregen voor persoonlijke aandacht en contact voor hun doelgroep.

In de huiskamer van Vitalis Peppelrode ondersteunden twee vrijwilligers per keer de zorgmedewerkers bij niet-medische taken. Zij gaven bewoners extra tijd en aandacht en creëerden samen een warme, laagdrempelige plek waar ruimte is voor een praatje, een kop koffie, een spelletje of gewoon gezelschap. Ook bij de ThuisKLUP van Kansen voor Kinderen droegen twee vrijwilligers per keer bij aan een sterke en betrokken wijk. Hier versterkten zij de begeleiding door bijvoorbeeld met de kinderen te spelen of een boekje te lezen, zodat er ruimte ontstond voor de begeleiders van Kansen voor Kinderen om gesprekken te voeren met de bezoekers van de ThuisKLUP.

Blijvende impact creëren

Duurzame inzet van vrijwilligers vraagt om meer dan alleen enthousiasme. Het vraagt om goede begeleiding, afstemming en een bewuste aanpak. Juist deze elementen zorgen voor de verdieping die bedrijfsvrijwilligerswerk vandaag de dag nodig heeft: sterkere verbindingen, meer betekenis en uiteindelijk meer impact. Wanneer vrijwilligers zich voor een langere periode inzetten, krijgen zij de kans om echte relaties op te bouwen. Ze leren de mensen die zij ondersteunen beter kennen, begrijpen hun behoeften beter en kunnen van blijvende waarde zijn voor maatschappelijke organisaties.

Bedrijfsvrijwilligerswerk groeit. Nu is het tijd voor de volgende stap: verder kijken dan alleen deelname en investeren in ervaringen die zorgen voor duurzame verbindingen, betrokkenheid en maatschappelijke impact.